电力监理甲级公司定期对监理团队进行沟通是确保监督工作高效进行的重要环节。以下是一些建议：

1. **定期会议：** 定期组织监理团队会议，例如每周一次或每两周一次，讨论项目进展、问题和解决方案等，确保团队了解最新情况。

2. **沟通平台：** 使用在线协作工具或项目管理软件创建沟通平台，团队成员可以在平台上分享信息、交流想法和协同工作。

3. **团队建设活动：** 定期组织团队建设活动，促进团队之间的合作和信任，提升团队凝聚力和效率。

4. **个别沟通：** 定期与每位团队成员进行个别沟通，了解他们的工作进展、需求和问题，及时提供支持和帮助。

5. **反馈机制：** 鼓励团队成员提供反馈意见和建议，建立开放的沟通氛围，促进团队间的双向交流。

6. **目标设定：** 确保团队成员清楚了解监督工作的目标和要求，共同制定实现目标的计划和行动。

7. **信息共享：** 保持信息的及时共享，确保团队成员在知晓项目进展和变化的同时也了解其他团队成员的工作。

8. **培训支持：** 提供团队成员所需的培训和支持，帮助他们提升专业知识和技能，以更好地完成监督工作。

通过定期对监理团队进行沟通，电力监理甲级公司可以促进团队协作、有效管理项目和问题，确保监督工作的高效进行，提升项目的质量和效率。