电力监理甲级公司在项目中进行风险评估和管理，以识别、评估和应对项目中存在的潜在风险。以下是他们可能采取的风险评估和管理措施：

1. 风险识别：公司会进行全面而系统的风险识别工作，包括对项目的各个阶段、活动和关键要素进行细致分析，识别可能出现的各类风险。

2. 风险评估：识别出的风险会进行评估，包括评估其概率、影响程度和严重性。这样可以确定哪些风险具有更高的优先级和紧迫性，以便采取相应的措施。

3. 风险分析：对已识别的风险进行深入分析，以了解其背后的原因、根源和潜在影响。这包括确定可能导致风险的因素、条件和事件，以及评估其对项目实施的威胁程度。

4. 风险应对策略：公司会制定相应的风险应对策略，根据各个风险的特点和影响，采取相应的措施来减轻风险。这可能包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险承担等策略。

5. 风险监控和控制：风险监控是持续的过程，公司会建立监测和控制机制，以确保风险的变化和演化的及时识别。他们会定期对风险进行跟踪和监测，采取必要的纠正措施来控制和减轻风险。

6. 风险沟通和报告：电力监理甲级公司会进行风险沟通和报告，将风险信息传达给项目相关方，包括客户、承包商和其他利益相关者。这样可以确保项目各方对风险有清晰的认识，并参与到风险应对和决策中。

通过以上风险评估和管理措施，电力监理甲级公司能够提前识别和规避项目中的潜在风险，减少风险对项目实施的不利影响。他们的目标是确保项目顺利进行，降低风险并最大程度地保护项目利益。