光伏工程监理公司在协调工程进度方面，通常采取以下措施：

1，建立有效的沟通机制：监理公司与工程项目参与方建立有效的沟通机制，及时沟通工程进度和存在的问题，确保工程项目的顺利进行。
2，制定进度控制计划：监理公司根据工程项目的进度要求，制定进度控制计划，包括工作分解、时间安排、责任人员等，确保进度控制的科学性和有效性。
3，定期召开工程进度会议：监理公司定期召开工程进度会议，及时沟通工程进度情况，协调各方的工作，解决进度问题。
4，使用信息化手段：监理公司使用信息化手段，如项目管理软件、进度监控系统等，对工程项目的进度进行实时监控和管理，以便及时发现和解决进度问题。
5，与其他相关方协调：监理公司在工程项目中，与设计方、承包商、供应商等相关方进行充分沟通和协调，确保各方的工作能够有效衔接，从而加快工程进度。
总的来说，光伏工程监理公司在协调工程进度方面，通常采取以下措施，包括建立有效的沟通机制、制定进度控制计划、定期召开工程进度会议、使用信息化手段、与其他相关方协调等，以确保工程项目的顺利进行。